リスキリングという言葉がバズワードのように紙面やWEBに登場して久しくなりますが、日本企業は社員のリスキリングに取り組む以前にすべき事があるのでは？という事で、2023年2月にIPA（情報処理推進機構）が公開した「DX白書2023」のデータから考えてみたいと思います。
Continue ReadingTopic: ジョブ型人事
人事制度を構成する諸制度の3つの基本は、等級制度・評価制度・報酬制度です。本日は、JOB Scopeでも相談の多い、等級制度についてお話しします。 等級制度は、仕事の役割や責任、働く能力などで等級ごとに区分するものです。すなわち社員を等級別に区分して序列化するのです。 等級制度には、大きく3...
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ジョブ型人事における職務価値評価とは、職務記述書に記載されている仕事内容（タスクの集まり）、中長期の目標、行使できる権限、期待される成果、求められるスキルや知識・経験、求められる思考や行動特性、人材要件、責任の範囲、その他職務要件を担う人に対する報酬を決めるための評価です。
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ご存じの事と思いますが職能等級制度は、日本企業で長年に渡って運用されてきた等級制度です。社員の能力に応じて等級を決めるもので広く日本企業で使われてきたものです。
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オンラインセミナーのお知らせです。 2023年2月21日（火）15時～16時、日本能率協会様主催のセミナー「日本企業に求められるジョブ型人事と組織改革」というテーマでセミナー開催されます。
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前編では、日本企業の特徴であるヒト中心人材マネジメンについて解説しました。 採用では、経営・事業・組織戦略を踏まえて長期的な視点で新卒一括採用。その上で、教育して配置、評価・報酬と育成を繰り返す。その結果社内で活躍する優秀な人材を育てていく。
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ジョブ型人事の設計・導入の流れの前に、どうして今ジョブ型人事が話題になっているのでしょうか？ 日本でも成果主義の名の下、2000年代の初めに職能給から役割給への動きがありました。背景には、1990年から2010年の間でバブル崩壊からリーマンショックが起こり、長期のデフレが続いてた時代です。
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これからの日本企業に求められる人事制度は、経営戦略に対して最適な組織と職務を設計していくことと私たちは考えます。すなわち企業の存在意義から人財まで首尾一貫した組織戦略の構築するために、人事制度を経営の屋台骨として人と組織を設計する事が重要であると考えます。
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ジョブ型雇用とは、「会社が提供する・個人が担うジョブ（仕事）について会社と個人が同意し、個人はその遂行を、会社はそれに見合った報酬を提供する...
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