人事評価を実施しているものの、「評価結果を給与や賞与へどう反映すればよいのか分からない」「最終的にはExcelで計算している」「評価制度と給与制度が別々に運用されている」といった課題を抱えている企業は少なくありません。
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1on1面談を導入したものの、「何を話せばよいか分からない」「面談中のメモに気を取られる」「面談後の記録が負担になっている」と感じていないでしょうか。
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中堅企業が人事制度を改革するには、評価制度だけを見直すのではなく、経営戦略と人材戦略を踏まえて「職務・役割」「等級」「評価」「報酬」の関係を整理することが重要です。さらに、制度を作るだけで終わらせず、実際の人事運用まで一貫して管理できる仕組みを整える必要があります。
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具体的には、①職務・役割の明確化、②評価基準の具体化、③評価プロセスの標準化、④評価者間のばらつきの抑制、⑤評価結果のフィードバック、の5つを一貫した仕組みとして設計することが重要です。
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人的資本経営への関心は、大企業だけでなく中堅・中小企業にも広がっています。有価証券報告書では人的資本に関する開示制度の整備が進む一方、開示義務の有無にかかわらず、人材への投資を企業価値向上につなげる経営の重要性が高まっています。...
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2023年9月27日（水）より3日間、幕張メッセにて開催された『第13回 HR EXPO』（総務・人事・経理Week）に出展しました。私たちの出展ブースでは、成長フェーズに特化した唯一の人事サービス『JOB Scope』をご紹介しました。...
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こんにちは！JOB Scope編集部です。2023年5月10日～5月12日に東京ビックサイトにて開催された、人事業務支援に特化した日本最大の展示会、「第12回 HR EXPO（人事労務・教育・採用）2023【春】」に、人事制度改革プラットフォーム「JOB Scope」を出展しました。
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2023年5月10日（水）～12日（金）の期間で東京ビックサイトで開催される、HR EXPO 2023春に出展します。入場チケットは無料で、以下から事前登録が出来ます。
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ジョブ型人事における職務価値評価とは、職務記述書に記載されている仕事内容（タスクの集まり）、中長期の目標、行使できる権限、期待される成果、求められるスキルや知識・経験、求められる思考や行動特性、人材要件、責任の範囲、その他職務要件を担う人に対する報酬を決めるための評価です。
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